В основе некоторых рабочих конфликтов лежит не личная антипатия, а расхождение ценностей человека и организации (или ценностей руководителя организации).
Такой конфликт проявляется в дискомфорте, стрессе, апатии, чувстве выгорания. Вроде все нормально, но работа не вдохновляет и отнимает слишком много сил.
Или вы замечаете, что дело, которое когда-то было любимым, вызывает отторжение после перехода в другую компанию или после смены руководства.
Определив свои ценности, присмотритесь к тому, что ценно в вашей компании, и насколько вы это разделяете.

Говоря о корпоративной культуре, не можем не упомянуть книгу Фредерика Лалу "Открывая организации будущего". Он выделил стадии развития организации и сравнил их по нескольким ключевым характеристикам, включая организационные ценности:

1️ КРАСНАЯ ПАРАДИГМА (ИМПУЛЬСИВНАЯ):
- Власть и подчинение: главный принцип – сила. Лидер – вождь, устанавливающий правила и требующий беспрекословного подчинения.
- Страх и наказание: мотивация основана на страхе наказания.
- Выживание: основная цель – выживание в условиях постоянной конкуренции и угроз.
- Краткосрочная перспектива: планирование ограничено ближайшим будущим.

2️⃣ ЯНТАРНАЯ ПАРАДИГМА (КОНФОРМИСТСКАЯ):
- Стабильность и порядок: важны традиции, правила, иерархия.
- Долг и ответственность: сотрудники выполняют свои обязанности в соответствии с предписанными ролями.
- Предсказуемость и контроль: стремление к стабильности и контролю над всеми процессами.
- Долгосрочная перспектива: планирование на годы вперед.

3️⃣ ОРАНЖЕВАЯ ПАРАДИГМА (ДОСТИГАТОРСТВО):
- Результат и эффективность: главная цель – достижение результата и максимизация прибыли.
- Конкуренция и инновации: стимулируется конкуренция и поиск новых решений.
- Меритократия: вознаграждение зависит от достижений.
- Материальное благополучие: успех измеряется деньгами.

4️⃣ ЗЕЛЕНАЯ ПАРАДИГМА (ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ):
- Сотрудничество и культура: важны командная работа, доверие, взаимопомощь.
- Гармония и согласие: стремление к созданию гармоничной рабочей атмосферы.
- Ценности и смысл: компания стремится нести определенную миссию и делать мир лучше.
- Забота о сотрудниках: уделяется внимание развитию и благополучию сотрудников.

5️⃣ БИРЮЗОВАЯ ПАРАДИГМА (ЭВОЛЮЦИОННАЯ):
- Самоуправление и свобода: сотрудники имеют большую свободу в принятии решений и ответственность.
- Принятие, баланс, целостность: люди в организации - не только сотрудники, у них есть эмоции, интересы, желания.
- Эволюционные изменения: компания адаптируется к изменениям и развивается органически.
- Высшая цель и миссия: работа рассматривается как способ самореализации и служения обществу.